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每个人都应该知道的操作时间 出处：《每个程序员都应该知道的延迟数字》

Java Java 8 Lambda Java 8 Lambdas - A Peek Under the Hood What does $$ in javac generated name mean? lambda 表达式并不总是持有外部 enclosing object 的引用，如果它不访问任何外部变量，即不持有这样的引用。只要设计一个对比实验，就会发现引用过外部变量的lambda实例才会产生一个 arg 的隐式参数引用。而内部类内部总是含有一个this$0。 lambda表达式是词法作用域的-意思是不产生新的作用域，不产生任何shadowing问题。它可以无缝访问外部作用域的东西，就好像从一个 if block 里访问一个方法里的其他变量一样。但，同样地，不能声明新变量。

手写 sql if 条件的字段为空则不应该拼接条件，是一个很容易被忽略的编程错误。如果线上发生了这个问题，则可能导致数据同步出错。 极度危险的错误 元素内容必须由格式正确的字符数据或标记组成，这通常是因为>``<``>=``<=类的标签没有经过转义。 防止手写 sql 被注入 所有 condition 用（）圈起来。单独在 condition 里面拼装。用 and 来连接这些 condition。 在最外围使用随机化的()来包裹整个 where 的条件，防止有人猜到()的层次。 mybatis 的替换难点 #{} 是预编译处理，${} 是直接替换。直接替换会有 sql 注入的风险。 12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788899...

如何摆脱懒惰？ 懒，其实只是一个表象，它不过就是「缺乏行动力」的另一种说法而已。 多巴胺的四条回路 回路1-运动回路 回路2-运动回路 回路3：中脑-皮层通路，主要跟决策和行为控制有关 回路4：奖赏回路 中脑-皮层通路 中脑-皮层通路，调控的是我们「做出决策」「选择行动」的动力。当这条回路中多巴胺的浓度超过某个阈值时，我们就会更倾向于「去行动」。反之就容易犹豫不决。 而奖赏回路，调控的是我们的「动机」强度。当它被外部反馈所刺激、激发多巴胺分泌时，我们就会产生「我想做某事」的动机；反之就会感到没有动力、对一切都失去兴趣。 所以，行动力强的人，最主要的原因，是他们大脑中自主产生多巴胺的能力较强，与此同时对多巴胺的阈值足够高，因此他们很容易从外部的反馈中得到激励，反过来，他们也不容易对激励感到「疲劳」或「过载」 —— 甚至，如果一段时间不从外部反馈得到激励，他们会感到无聊、烦躁、打不起精神…… 有没有发现，这其实跟「上瘾」有类似的情况？其实你可以理解为：这就是一种良性的、对「行动」的上瘾。只有不断获取外部的反馈，他们才能感受到自我的价值和意义感，一旦停下来，就很容易感...

常用命令 12345678910111213141516171819202122232425262728# 登录服务器mysql -u username -pdev -h hostname databaseName# 如何重命名一个 dbmysqldump emp > emp.outmysql -e "CREATE DATABASE employees;"mysql employees < emp.outmysql -e "DROP DATABASE emp;"# mysqldump 的用法mysqldump -u username -h hostname -ppassword databaseName > /exportpath/dump.sql# 使用 brew 控制 mysqlbrew install mysqlbrew services restart mysql# 登录本机 root 用户mysql -uroot# 使用密码登录本机 root 用户mysql -uroot -p# 标准格式mysql -u US...

引言 企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自团队协作，因为团队协作能力是非常强大而且弥足珍贵的。 很多领导者认为，让团队所有成员齐心协力实际上是不可能做到的。 由于团队是由具有各种缺点的人所组成的，这样团队就不可避免地带有其先天缺陷。但这绝不是说团队协作注定要失败，恰恰相反，建立一支强大的团队既切实可行又相当简单，但是却需要克服困难才能做到。 第一部分 寓言 故事背景 硅谷的概念更取决于公司的文化特征。 两年对于一家科技创业公司来说，可能就是其从诞生到灭亡的全过程。 团队出问题的迹象：管理层相互倾轧，团队毫无团结友爱可言，大家对这种情况心照不宣。每项工作似乎都要花费很长时间才能完成。 在硅谷工作是不流行穿西服。 凯瑟琳在团队建设方面有惊人的天赋。 凯瑟琳几乎什么都没做，只是旁听团队会议，进行记录。凯瑟琳有如下几段经历：在军队打滚过，后来嫁给一位篮球教练，然后入读了三年夜校，后来在一家日美合资企业任职，迅速成为首席运营官。 大多数程序员都被他们的知识弄得麻木不仁，好像认为只有编程和产品设计才能使公司腾飞。 管理者不需要成为业务的专家，也可以管理一...

亚马逊成长战略研究 FROM：《【案例】亚马逊成长战略研究》 对于亚马逊来说，考虑到其电子商务的特质（零售+互联网），业务拓展、投融资、物流基建和技术研发对其持续增长起到最强的内在推动。由于电子商务的高固定成本与规模经济本质，持续发展的唯一方式就是不断的扩张业务，以达到成本下降，摊薄固定成本，实现规模收益的目标。当企业达到一定规模时，自建业务所需的成本往往将超过收购业务的成本，这时收购成为企业在对应时间点上继续发展的重要选项。而电子商务的本质是零售供应链的进化，这种进化依托于更快、更好、更精准针对的客户体验，物流体系是否完备，是电子商务企业是否能够决定性持续满足客户需求的基础所在。同时，技术能力决定了企业运营的效率，减少内部损耗和浪费，同时为向更积极、享受高估值溢价的产业延伸乃至最终转型提供依托。 边际效应低意味着马太效应高。 做电商强依赖于物流能力。 亚马逊的业务扩张从两个维度分别延伸，即地域扩张和品类扩张，两者同时对其营收与利润的绝对值和结构造成影响。在地域扩张方面，亚马逊不单推广国际化，将成熟的模式拓展到海外市场，扩大营收规模，摊低运营成本，获取新的市场份额和客户群体...

架构演进之路，路漫漫其修远兮 架构关乎不变的顶层设计抽象。 架构关乎组件（元素）、交互（连接器）、功能（function or feature）、约束（constraint 面向当前、未来-下一场景、下一个规模、下一个地域或国家） 洋葱架构的另一种解读 系统是洋葱，看似有边界，但是每次改动总是端到端，过程让⼈人泪流满⾯面。 系统的本质 功能与质量量的结合体：功能是核心价值 + 质量实现增值或保值。 系统的复杂性 过程与过程数据 过程与过程数据.drawio 易变性 系统复杂度.drawio 系统复杂度 = 功能的数量 * 功能的过程 《人月神话》：本质复杂度(Essential Complexity)和偶然复杂度(Accident Complexity)。 解法 分离业务复杂度和系统复杂度。 回归面向对象的本质，重拾抽象思维的价值 维护效率曲线.drawio 三种编程范型.drawio 领域驱动设计 战略设计 领域驱动设计-战略设计-一般过程.drawio 需求分析 需求分析.xmind 词汇提取 知识提取.drawio 领域语⾔定义-合理的上下⽂和领域划分 顺序-...

原文链接：《Becoming a Better Writer in Tech》

如果读一本书，没有附带正确的复盘（提出反馈并总结反馈），则浪费了这次读书的完整机会。 复盘需要经过痛苦的思索，把一些之前自己没有办法充分接受的观点，充分接受。 本书是一本讲战略的书。 这本书告诉我们很多概念，一旦加上“架构”前缀，突然就有了特殊的含义：架构特征（architectural feature）、架构量子（architectural quantum）、架构维度（architectural dimension）、架构模式（architectural pattern）。 新时代的架构愿景-怎样用敏捷的方式来拥抱变化？ 架构难以被修改是由架构本身的不变性决定的，架构天然就是难以修改的。 有些人可能认为，就好像建筑业的实践那样，应该先完成这类架构设计，再开始开发。但需求是快速变动的这一事实告诉我们，我们可能要经常修改我们架构，以拥抱需求变化。 “需求总是在动态变化的”，比“架构应该是被预先确定”，更加像是一个事实（后者更加像是一个观点）。 当代的架构是： 不断努力的结果 【能够响应不断变化的需求和外部人员的反馈】 实施这种架构以替代传统架构，是需要决策者（技术领导者或者架构...