leadership 的境界
- 修身：以身作则
- 齐家：relugate 自己的部署
- 治国：governance 自己的公司
- 平天下：occupy 占领自己的目标市场
世界上最好的商业模式是，建立一个国家。社会主义和资本主义的区别有很多，其中有一种区别是，不同的治理方式。
All articles on this blog are licensed under CC BY-NC-SA 4.0 unless otherwise stated.
Related Articles
2021-06-07
STARR 法则
STAR 法则最早用于面试，后来演变为 STARR，最后一个 R 是反思/Reflection。 但 STARR 不仅适用于面试，也适用于工作小结，项目报告等各种场景。 什么是STARR行为面试法？ 所谓 STARR原则，即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）、Reflection（反思）五个英文单词的首字母组合。 S - Situation - 情景：描述候选人过去经历中某件重要事件背景状况，了解候选人行为背后的动机。我们需要特别关注的是过去行动的背景情况与未来岗位场景之间的相似性。 T - Task - 任务：了解候选人在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察该候选人是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。 A - Action - 行动：是考察候选人所担任的角色与执行任务的方式。行动是行为事例（STAR）的核心，因为多个STAR的行为串在一起就能说明候选人是否有某种行为模式。 R - Result - 结果：即该项任务在行动后所达到的效果，我们要关注行为和结果的因果关系，需要特别注意区分和行为无关的结果...
2021-06-15
Team Topologies
团队是执行力的基础 产品的差异来自于执行力的差异，执行力的差异来团队的差异。人口红利的消失，呼唤精细化管理。 软件开发是一个富有创造性的职业，产品的质量、产品的迭代速度有很大程度上依赖于架构师和工程师的水平。如何让人更高效的发挥自己的价值，并且让个人价值更好的服务于整个团队需要，绝对是一项很重要也很体现个人水平的技能。 两种团队 过分务虚 过分务虚的团队对于业务和技术都比较缺乏深入的见解，运用了许多组织模型但却缺乏明确的解决问题的方向，我相信这些团队长期一定难以做出应有的影响力。 过分务实 过于务实的团队指的是更关注于底层技术细节的准确性，但是缺乏更深层次更高维度的对业务整合的理解、对解决什么问题的解构、对团队协作和团队文化的建设；这种类型很容易很吃力但没什么真正的影响力、或者人心涣散。 系统设计从团队设计开始 这是根据康威定律很自然的一个延伸，当年决定团队架构的时候，你就已经在决定系统架构了。 管理者是不是需要懂技术？根据这条原则管理者是需要懂她负责的业务的，而且需要非常懂。当然业务在这里很多情况下指的就是技术，但不仅限于技术本身，还包括技术和产业的结合，需要解决什么样的问...
2021-06-16
OKR 笔记
http://arthurchiao.art/blog/short-history-of-okr-zh/ OKR 的历史 ORK 是目标管理领域的新工具。诞生于 Intel，帮助 google 取得成功。在国内主要是美团和字节在使用。 上世纪 50 年代，管理科学（management science）兴起，主要用意是提高公司效率。Peter Drucker 发明了 MBO（Management By Objectives，目标管理制度）。MBO 是一个过程，在该过程中，管理者和员工共同设定一个目标，然后定义各自需要做什么才能完成这一目标。 MBOs 显然是 Objectives and Key Results (OKRs) 的前辈。在 OKR 模型中，经理 设定一个目标之后，不再插手细节管理（micromanaging），而是信任自己的团队能够完成 这一目标 —— 和工业时代的管理方式相比，这是一种巨大和高效的转变。从很多方面 来说，这是第一种真正与新的信息时代相匹配的管理哲学。所以计件式的微管理意味着管理者还不能信任下属能够达成这一目的，但 OKR 就意味着简单高效了。 到了...
2021-12-24
日程管理模板
分类 本日 明天 本周 本月 本半年 本年 个人+组织 换行换行 个人：需要消费的东西 个人：对别人的承诺/责任 个人：需要干掉的东西 个人：生活上的下一步 个人：需要掌握的技能 组织：基本任务 个人：基本功锻炼
2021-12-16
领导梯队笔记
何谓领导梯队 定义 领导梯队：英文(leadership pipeline)应该更合适，不同层级更像是一个管道，会流转会转弯。这个转弯非常重要，每个人不是通过走直线，而是需要通过转折完成转变。在每一层级都需要不同的工作技能、时间分配方式、价值导向。如果你不能很好地意识到这个转变，就不利于完成这个转变。在公司里面如果某个层级出现问题，这级管道堵塞了，那么剩下的都会出问题。因为人才培养除了自己努力，直接上级是起很重要作用的，不然会阻碍下级的提升，所以有一级管道堵住了后面就会没有水。 比较科学的组织结构，是Enterprise-BG-BU。 管理自己——管理他人——管理管理者——管理职能(FM)——管理事业部(BM)——管理事业群(BGM)——管理企业(EM) 德鲁克说过：没有能力或者不愿意因新职位的需求而做出改变。管理者继续沿用先前的成功方法二不能进化，几乎是注定要失败的。 德鲁克还说：管理本质上不是science（科学），而是practice（实践）。没有实践并不能真的学会。所以实践是关键。但理论框架体系的支撑也很重要，它决定了最终成就的高度。《领导梯队》提高了认知起点，不用在...
2022-01-12
《重新定义团队-谷歌如何工作》
自序 领导者总是嘴上以人为本，但对待员工却弃之如敝履。 人的一生用在工作的时间是最多的。工作的经历-甚至为最好的一些雇主工作-令人动力尽失、丢掉本性，这样是不对的。 杰克韦尔奇和人力资源主管比尔康纳迪共同建立了广受赞誉的员工管理体系，严格按照绩效表现对员工进行排名，每 12 个月至 18 个月重新调配拔尖人才的工作岗位，同时还在纽约的克罗顿维尔建立了全球培训中心。 20-70-10 的绩效排名体系。最开头的人才会得到赞扬，最末位的人才要遭到解雇。 韦尔奇最著名的是他的六西格玛（six-sigma）。 谷歌的企业文化不提倡穿西装工作。 前言 为什么谷歌的原则也对你适用 “10 亿小时之前，现代智人出现。 10 亿分钟之前，基督教诞生。 10 亿秒之前，IBM 个人电脑发布。 10 亿次谷歌搜索之前……是今天早上” “用心才能让企业成功，心怀这种愿景，不让客户离开时不开心，我们也依此做决定，善待员工，不计成本。” 命令导向型、低自由度的管理方式非常普遍，因为这种管理方式下容易产生效益，需要耗费的精力较少，而且绝大多数经理都畏惧其他的管理方式。管理一个按指令办事的团队很容易。但是要想他...
