列出背景

  • 列出现状。
  • 列出当前组织的 okr，分析机会和挑战。
  • 将当前系统的视图勾勒出来，要能理解信息流和资金流。
  • 列出痛点，分析需要实现的技术能力。

对标

  • 对标其他团队的成功经验。
  • 分析背景和成功原理。
  • 要有架构图。

解决方案

  • 要有目标架构图
  • 有问题拆解：什么服务，是什么问题域的解空间，拥有什么能力，建设路径分几期，需要多少人力成本。
  • 全团队分工：
    • 本团队产品怎么分工
    • 本团队后端怎么分工
    • 本团队前端怎么分工
    • 本团队数据怎么分工
    • 本团队算法怎么分工
  • 其他团队怎么分工

里程碑

  • 按照绝对时间拆解
  • 按照任务事件拆解

如何画简单的架构图

  • 水平分层极其重要，每一层左边在层次里会有层次说明。
  • 要用圆角都用圆角，要用直角都用直角。
  • 重点：要填满整个空间：
    • 深底色配白字。
    • 模块之间的应该要直，不然应该优美、松弛。
    • 图像应该紧凑，不留缝隙。
    • 越处于背景之中，颜色越浅。
    • 有时候，利用立体图形是好的。
    • 要有阴影。
    • 要玻璃化。